(一)公開原則

    企業(yè)在招聘工作開始時，應(yīng)把招考單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的方法、科目和時間，均面向社會公告周知，公開進行。

    (二)競爭原則

    競爭原則是指通過考試競爭和考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人選的取舍.為了獲取優(yōu)秀人才，達到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報考，二要嚴格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。

    (三)平等原則

    平等原則是指按公平、公正的招聘程序，遵守法律規(guī)定并承擔(dān)應(yīng)有的社會義務(wù)。不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先優(yōu)惠政策，不拘一格地選拔、錄用優(yōu)秀人才，對所有報考者一視同仁。

    (四）能級原則

    人的能力有大小.本領(lǐng)有高低.工作有難易，要求有區(qū)別。招聘工作，不一定要最優(yōu)秀的，而應(yīng)量才錄用，做到人盡其才、用其所長、職得其人.這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用.

    (五)全面原則

    指對報考人員從品性、能力、餐力、知識、心理、以往的工作經(jīng)驗和業(yè)績進行全面考試、考核和考察

    (六)擇優(yōu)原則

    擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求.通過制定科學(xué)的考核程序、錄用標(biāo)準，選擇合適的測試方法來篩選和鑒別人才，廣攬人才，選賢任能.為單位引進成為各個崗位選擇最合適的人員。

    (七)雙向選擇原則

    招聘是員工和組織之間相互選擇的過程。雙向選擇一方面促使單位不斷提高效益、改善形象，增強吸引力.另一方面使勞動者努力提高素質(zhì)，在競爭中取勝.

    傳統(tǒng)上認為招聘是以組織為中心的單向過程，是員工找工作，組織向員工提供工作，組織在人員選擇中占有絕對的優(yōu)勢.組織在招聘中占主動地位，應(yīng)聘人員只能被動等待組織的挑選。

    現(xiàn)代的觀點是招聘是組織與應(yīng)聘人員雙向選擇的過程，人們對組織也有選擇權(quán)，在組織挑選員工的同時.未來的員工也在選擇組織。招種工作實際上是組織向應(yīng)聘者推銷崗位或職務(wù)的過程，招聘的成功必須考慮組織和申請者雙方對申請的職務(wù)達成共識.

    (八)效率原則

    效率原則是指依據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑宰钌俚某杀精@得適合職位的最佳人選。一些組織通過證書篩選、內(nèi)部晉升來降低成本。

   〔九)守法原則

    人員招聘與選拔必須遵守國家法令、法規(guī)、政策。在聘用過程中不能有歧視行為。

卓眾獵頭公司是一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級人才配置與服務(wù)的人力資源服務(wù)機構(gòu),專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)。