既然企業(yè)和獵頭合作，那么就需要注意和獵頭合作時(shí)，需要的合理化提前布局，只有這樣才能減去很多的不必要的麻煩。

  在獵頭合作中，若企業(yè)的招聘重點(diǎn)主要集中在業(yè)務(wù)類(lèi)高端人才以及特殊職位，如設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等，為彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦等渠道的不足，企業(yè)有必要培養(yǎng)與外部專(zhuān)業(yè)獵頭合作。如此一來(lái)，該企業(yè)可能花費(fèi)在獵頭渠道的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算要達(dá)到數(shù)十萬(wàn)元，且需要一個(gè)HR專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)獵頭管理工作。但是，由于獵頭行業(yè)門(mén)檻較低，魚(yú)龍混雜，如果不加分辨就簽約合作，不止要耗費(fèi)很多金錢(qián)、時(shí)間與精力進(jìn)行管理，還很難保證招聘質(zhì)量，甚至?xí)绊慔R部門(mén)的正常運(yùn)作。企業(yè)使用獵頭的目的是為了節(jié)省時(shí)間、提高效率，因此，我們需要有策略性、前瞻性、多元化地做好獵頭資源布局工作，這對(duì)后期工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。在企業(yè)的招聘渠道中，獵頭渠道應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置，占的比例如何，實(shí)現(xiàn)什么作用，需要什么資源支持等等這些都是需要企業(yè)予以明確的。

　　關(guān)于與獵頭合作的注意事項(xiàng)

?。?）應(yīng)首先向獵頭chinawandu.com公司說(shuō)明人才需求的相關(guān)信息，必要時(shí)將來(lái)應(yīng)在合同中予以明確；

?。?）確信你所選擇的中介機(jī)構(gòu)能夠自始至終完成整個(gè)過(guò)程——這個(gè)其實(shí)是比較難判別的

?。?）會(huì)見(jiàn)獵頭公司中直接負(fù)責(zé)本項(xiàng)業(yè)務(wù)的人，確保其有能力勝任招聘工作——這是確保第（2）點(diǎn)的措施之一。俗話說(shuō)，行家一開(kāi)口，就知有沒(méi)有，人的言談舉止，是可以折射部分能力的。

　（4）了解獵頭公司的誠(chéng)信情況——誠(chéng)信情況，看行業(yè)品牌與口碑

?。?）通過(guò)各種渠道了解獵頭公司服務(wù)的效果——很簡(jiǎn)單，獵頭公司要來(lái)營(yíng)銷(xiāo)，勢(shì)必要帶一些成功案例，你可以要求他們列舉部分成功的合作公司，你可以向這些公司致電調(diào)查。我相信，一家有底氣的公司，是不怕也不會(huì)拒絕你這樣的要求的。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索一些新聞與信息，也是一種渠道。

　（6）確定服務(wù)費(fèi)用和支付方式——費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及其支付方式是必選供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)，在能夠承受范圍內(nèi)盡可能尋找好的

　總體來(lái)說(shuō)獵頭公司一定要是正規(guī)的，中國(guó)現(xiàn)在有數(shù)十萬(wàn)家獵頭公司，水平參差不齊，非正規(guī)化的獵頭公司是絕不能提供給客戶(hù)有質(zhì)量的服務(wù)的，所以找獵頭公司第一要素就是正規(guī)。正規(guī)的辦公場(chǎng)所能夠體現(xiàn)獵頭公司的形象，獵頭公司是否有正規(guī)的辦公場(chǎng)所，這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)很小兒科，但是其實(shí)很是關(guān)鍵。因?yàn)榇蟛糠植徽?guī)的小獵頭公司都沒(méi)有正規(guī)的辦公場(chǎng)所。通常，那些不正規(guī)的所謂獵頭公司為了節(jié)省成本就在居民樓，或者公寓樓里面辦公。在這些環(huán)境內(nèi)辦公的所謂獵頭公司，是絕對(duì)不會(huì)給候選人面試的。所以選擇一個(gè)正規(guī)的公司非常關(guān)鍵。

　要評(píng)判這家獵頭顧問(wèn)公司是否有健全的獵頭團(tuán)隊(duì)。一個(gè)獵頭公司能否很好地提供服務(wù)，很大程度上取決于這家獵頭公司是否擁有一支高素質(zhì)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在，一些小公司名頭起的很大，但是到公司后發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低?；旧隙际菓?yīng)屆畢業(yè)生在通過(guò)查詢(xún)簡(jiǎn)歷庫(kù)來(lái)提供服務(wù)中，這些應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不會(huì)有特別深刻的理解。他們都剛剛接觸社會(huì)不久，怎沒(méi)有足夠的經(jīng)歷和閱歷去評(píng)判一個(gè)有5年以上工作經(jīng)歷的人呢？一個(gè)中高層職位，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的的候選人，怎么能夠容忍一些應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)問(wèn)一些幼稚的問(wèn)題呢？。獵頭公司不能相信所謂的后起之秀，顧問(wèn)工作本就應(yīng)該勝在常年的經(jīng)驗(yàn)積累、人脈資源的積累、對(duì)職位的理解及敏銳的判斷力、豐富的談判及溝通說(shuō)服能力，短短2－3年的獵頭公司是無(wú)法與有多年經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司競(jìng)爭(zhēng)的。