在快速流動的人力資源市場中，企業(yè)在意的是流失率，人才在意的是成功率，本質(zhì)上來講都是匹配效率的問題。從人力資源整體市場來看，往往有大量的“牽手”最終被證明是失敗的。即便是雙向選擇都更為審慎的高端人才領(lǐng)域，也有高達(dá)三分之二的流失率，新人在新的工作崗位上難以呆足兩年。

　　同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時(shí)間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到30萬元，而有的人卻仍在10萬元左右徘徊不前。這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇其他人，且看卓眾獵頭資深顧問 Mary如何支招。

　　 1、把自己培養(yǎng)成“獵物”

　　 Mary 說，10萬元到30萬元的跨越，不像8萬元上升到10萬元、12萬元那樣，這是一個(gè)一般經(jīng)理人向職業(yè)經(jīng)理人的跨越，對大多數(shù)人而言難度都是很大的，這需要 一個(gè)人精心的準(zhǔn)備和計(jì)劃，不是說在工作中兢兢業(yè)業(yè)、順其自然就能達(dá)到的。這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個(gè)職業(yè)人要有明確的發(fā)展計(jì)劃，在工作中時(shí)時(shí)刻刻都在問自己 3個(gè)問題：

　　 你未來的發(fā)展計(jì)劃什么？

　　 你的職業(yè)差距在哪里？

　　 彌補(bǔ)差距你需要挑戰(zhàn)哪些工作？

　　 2、讓獵頭公司認(rèn)識自己

　　 適當(dāng)?shù)仄毓庾约?/span>

　　 到獵頭公司“掛號”

　　 3、花心思做好簡歷

　　面對流動的人才，企業(yè)和獵頭服務(wù)行業(yè)也在發(fā)生激烈的變革。

　　在過去的人力資源市場，做好信息匹配就可以成就一家獵頭公司，但這實(shí)際上是最初級的中介工作，人工智能技術(shù)隨時(shí)可以替代人類做更精準(zhǔn)、更高效的信息匹配工作。在今天多變的市場環(huán)境中，獵頭服務(wù)的范圍不斷延展，覆蓋了幾乎整個(gè)職業(yè)生態(tài)。正因企業(yè)和人才的需求在不斷多元化、復(fù)雜化，獵頭更需要深刻了解企業(yè)對人才需求，并對人才個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有深刻的洞見，這種洞見必要時(shí)要超越人才自身的認(rèn)知。

　　一般意義上的中介依賴的是信息不對稱，附加值很低。但顧問因?yàn)樯钊氲膮⑴c和投入，而具有特別的附加價(jià)值。“我們對候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建議帶來分享，幫助他獲得更好的發(fā)展空間。”相比中介的概念，顧問提供的是更有洞見力，更有關(guān)懷氣息的服務(wù)。

　　因而當(dāng)下的獵頭顧問承擔(dān)了更多的職責(zé)。在企業(yè)和人才中間做有溫度的嫁接，需要獵頭chinawandu.com深入了解每一位候選人的背景、履歷、經(jīng)驗(yàn)，甚至性格、喜好、追求，并以此作為評估判斷的依據(jù)，為企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的匹配，同時(shí)也增加溝通、說服的成功率。顯然除了基本的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，這些工作內(nèi)容都是無法被機(jī)器所取代的，在多位人力資源行業(yè)的大佬看來，這都是獵頭服務(wù)最核心的價(jià)值所在。