這個話題有點敏感，但我還是想寫一些東西。

職場經理人或多或少都會接觸到獵頭，與獵頭打交道也是很正常的事情，按照獵場所說，獵頭是幫助優(yōu)秀的人找到更合適的工作，通俗點來講就是挖墻腳的，但是人才真的是被挖走的嗎？

遇到過某些老板為了防止自己的員工被挖走，就詆毀競爭對手，禁止員工接觸獵頭，這樣的做法最后只能是搬起石頭砸自己的腳。當然職場上更多的情況是，領導看到你跟獵頭在朋友圈互動，就會或多或少懷疑員工的穩(wěn)定性，這種情況作為員工應該怎么辦呢？

首先，你應該感到高興，因為被獵頭看中的人，都是職場中的精英，細分領域的專家。

其次，作為老板，擔心員工被挖走也是情理之中的事情，可是很多事情防是防不住的，天要下雨，娘要嫁人，員工要離職。公司在人才上的投入永遠都是無底洞，如何留住人才是擺在各位老板面前的難題。

員工離職的原因無非是錢少事多離家遠，沒有上升空間。

我在獵頭工作中遇到過一些公司惡意壓低候選人薪資，或者糾結于title問題，讓候選人勉強入職，結果沒幾個月就離職，這種情況對于公司和候選人是雙輸局面。也有遇到職場人抱怨老板經常深更半夜打電話聊工作，分配很多超出職責范圍的工作，讓員工疲于應付，那這種情況下，還需要獵頭來挖嗎？

那么回到最初的問題，領導知道你加了獵頭，怎么辦？

我個人的看法是：涼拌。如果一個老板的氣度和格局在于監(jiān)視員工，防止員工與獵頭接觸，那這樣的老板你是否應該考慮把他炒了呢？如果老板夠自信夠牛，給予你足夠的支持和發(fā)展空間，那就算有100個獵頭來挖你，你會走嗎？

我始終堅信員工永遠都是公司最大的財富，獵頭公司亦是如此。平臺都是人搭建出來的，核心員工才是公司最大的平臺和最優(yōu)資源。善待核心員工才是留住人才的最簡單有效的方式。

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