只用了短短十年的時(shí)間，當(dāng)中國職業(yè)經(jīng)理人開始以獨(dú)立群體獲得越來越大的話語權(quán)時(shí)，人才爭奪的戰(zhàn)火也愈演愈烈…人才是未來企業(yè)最重要的競爭力，已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營管理人員以及HR從業(yè)人員的共識。

為了招聘優(yōu)秀的人才，人力資源管理人員無不絞盡腦汁，尋求更加快速和有效的招聘方式與渠道。但是因?yàn)槟壳皟?yōu)秀的人才已經(jīng)很少上網(wǎng)去投簡歷，更不可能去參加萬人的人才招聘會。因此，我們迫切需要以更積極有效的方式與渠道去找到最適合的人才。

獵頭公司就這樣水到渠成地走上了高級人才咨詢的廣闊舞臺。在這個(gè)每年產(chǎn)生上百億價(jià)值的行業(yè)，它的發(fā)展速度可以用“爆炸式”來形容，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國從事獵頭相關(guān)業(yè)務(wù)的公司不下三千家，這還不包括二三個(gè)人的小獵頭公司。

中國獵頭陣營的真實(shí)狀況

為了更好的選擇不同的適合自己的獵頭公司，筆者將向各位介紹一下當(dāng)前獵頭公司的大概分布情況。簡單來說，從實(shí)力上，共分為3大陣營。

第一陣營：跨國獵頭巨鱷，真正的高端客戶獵頭公司。比如惠普董事會以400萬美元的傭金，聘請為其尋找新CEO的雷諾仕獵頭公司（Russell Reynolds Associates）；傳聞中的Google為找到一位合適的CEO支付的傭金（包括股票）多達(dá)1.3億美元著名獵頭公司Heidrick&Struggles等。在中國大陸地區(qū)主要分布在上海和北京兩個(gè)城市?？鐕C頭公司的收費(fèi)起點(diǎn)很高，通常對每個(gè)尋訪職位，最低都要收取6萬美元以上的獵頭服務(wù)費(fèi)。由于其門檻偏高，到目前為止，一個(gè)辦事處一年通常只做20個(gè)單子，主要是為世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，實(shí)際上，這樣的跨國獵頭公司在中國獵頭市場上的實(shí)際業(yè)務(wù)不太多，份額為中國獵頭服務(wù)的16.5％左右。 　　

第二陣營：這類獵頭公司是中國獵頭市場上真正的主流力量，它們能夠?qū)嶋H占有中國整個(gè)獵頭市場份額的60％以上。他們一般來說，成立的時(shí)間在5年以上，注冊地在香港、臺灣或者北京，主要集中在北京、上海、深圳和廣州四個(gè)城市。這些獵頭公司中有和洋獵頭結(jié)合而生的本地化公司，也有優(yōu)秀的本土公司。總體上來說，它們的日常經(jīng)營較為規(guī)范專業(yè)，已經(jīng)實(shí)施跨區(qū)域運(yùn)作，獵頭收費(fèi)比高端跨國獵頭稍低一些，但相對也較高，從服務(wù)品質(zhì)上來說，能夠給予專業(yè)化的保證，因此在經(jīng)營信用方面能贏回很多的回頭客戶，在企業(yè)界的口碑不錯(cuò)。若是從最具競爭力的顧問人才來看，這些獵頭公司一般擁有數(shù)十名經(jīng)驗(yàn)豐富的獵頭顧問，同時(shí)從對行業(yè)的了解來看，對中國知名大企業(yè)中、高層職位的人才十分熟悉。無論是公司的管理層還是一般的獵頭顧問都經(jīng)過較長時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)歷練，對國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的人才分布非常了解。因而這類公司在中國獵頭市場上最有優(yōu)勢，是跨國大鱷的“勁敵”。

第三陣營：代表相當(dāng)一部分的本土獵頭工作室。幾乎在北京的每一個(gè)寫字樓里都會有5至10家三五個(gè)人組成的這樣的小獵頭公司。不但小而多，競爭也十分殘酷，行業(yè)利潤在這種無序且殘酷的競爭中從人才年薪的30%直線下滑至10%。這些獵頭公司，確切地說，更象是中介公司，其中就職的獵頭顧問不是熟悉行業(yè)的資深人士，而大多數(shù)是二十五六歲的年輕人，基本按照企業(yè)需要誰，我們就去挖誰的司錄取工作，也不會對企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略提出自己的建議。這樣的獵頭公司操作的后果是，在用人企業(yè)與獵頭公司無良性互動的狀態(tài)下，人才流失率不斷加大企業(yè)招人成本，而其服務(wù)水平良莠不齊，急功近利的心態(tài)較重，它們在一定程度上擾亂了獵頭市場的健康發(fā)展。

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 獵頭公司：http://chinawandu.com