
中國獵頭現(xiàn)狀
只用了短短十年的時(shí)間,當(dāng)中國職業(yè)經(jīng)理人開始以獨(dú)立群體獲得越來越大的話語權(quán)時(shí),人才爭奪的戰(zhàn)火也愈演愈烈…人才是未來企業(yè)最重要的競爭力,已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營管理人員以及HR從業(yè)人員的共識。
為了招聘優(yōu)秀的人才,人力資源管理人員無不絞盡腦汁,尋求更加快速和有效的招聘方式與渠道。但是因?yàn)槟壳皟?yōu)秀的人才已經(jīng)很少上網(wǎng)去投簡歷,更不可能去參加萬人的人才招聘會。因此,我們迫切需要以更積極有效的方式與渠道去找到最適合的人才。
獵頭公司就這樣水到渠成地走上了高級人才咨詢的廣闊舞臺。在這個(gè)每年產(chǎn)生上百億價(jià)值的行業(yè),它的發(fā)展速度可以用“爆炸式”來形容,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國從事獵頭相關(guān)業(yè)務(wù)的公司不下三千家,這還不包括二三個(gè)人的小獵頭公司。
中國獵頭陣營的真實(shí)狀況
為了更好的選擇不同的適合自己的獵頭公司,筆者將向各位介紹一下當(dāng)前獵頭公司的大概分布情況。簡單來說,從實(shí)力上,共分為3大陣營。
第一陣營:跨國獵頭巨鱷,真正的高端客戶獵頭公司。比如惠普董事會以400萬美元的傭金,聘請為其尋找新CEO的雷諾仕獵頭公司(Russell Reynolds Associates);傳聞中的Google為找到一位合適的CEO支付的傭金(包括股票)多達(dá)1.3億美元著名獵頭公司Heidrick&Struggles等。在中國大陸地區(qū)主要分布在上海和北京兩個(gè)城市??鐕C頭公司的收費(fèi)起點(diǎn)很高,通常對每個(gè)尋訪職位,最低都要收取6萬美元以上的獵頭服務(wù)費(fèi)。由于其門檻偏高,到目前為止,一個(gè)辦事處一年通常只做20個(gè)單子,主要是為世界500強(qiáng)企業(yè)服務(wù),實(shí)際上,這樣的跨國獵頭公司在中國獵頭市場上的實(shí)際業(yè)務(wù)不太多,份額為中國獵頭服務(wù)的16.5%左右。
第二陣營:這類獵頭公司是中國獵頭市場上真正的主流力量,它們能夠?qū)嶋H占有中國整個(gè)獵頭市場份額的60%以上。他們一般來說,成立的時(shí)間在5年以上,注冊地在香港、臺灣或者北京,主要集中在北京、上海、深圳和廣州四個(gè)城市。這些獵頭公司中有和洋獵頭結(jié)合而生的本地化公司,也有優(yōu)秀的本土公司。總體上來說,它們的日常經(jīng)營較為規(guī)范專業(yè),已經(jīng)實(shí)施跨區(qū)域運(yùn)作,獵頭收費(fèi)比高端跨國獵頭稍低一些,但相對也較高,從服務(wù)品質(zhì)上來說,能夠給予專業(yè)化的保證,因此在經(jīng)營信用方面能贏回很多的回頭客戶,在企業(yè)界的口碑不錯(cuò)。若是從最具競爭力的顧問人才來看,這些獵頭公司一般擁有數(shù)十名經(jīng)驗(yàn)豐富的獵頭顧問,同時(shí)從對行業(yè)的了解來看,對中國知名大企業(yè)中、高層職位的人才十分熟悉。無論是公司的管理層還是一般的獵頭顧問都經(jīng)過較長時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)歷練,對國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的人才分布非常了解。因而這類公司在中國獵頭市場上最有優(yōu)勢,是跨國大鱷的“勁敵”。
第三陣營:代表相當(dāng)一部分的本土獵頭工作室。幾乎在北京的每一個(gè)寫字樓里都會有5至10家三五個(gè)人組成的這樣的小獵頭公司。不但小而多,競爭也十分殘酷,行業(yè)利潤在這種無序且殘酷的競爭中從人才年薪的30%直線下滑至10%。這些獵頭公司,確切地說,更象是中介公司,其中就職的獵頭顧問不是熟悉行業(yè)的資深人士,而大多數(shù)是二十五六歲的年輕人,基本按照企業(yè)需要誰,我們就去挖誰的司錄取工作,也不會對企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略提出自己的建議。這樣的獵頭公司操作的后果是,在用人企業(yè)與獵頭公司無良性互動的狀態(tài)下,人才流失率不斷加大企業(yè)招人成本,而其服務(wù)水平良莠不齊,急功近利的心態(tài)較重,它們在一定程度上擾亂了獵頭市場的健康發(fā)展。
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獵頭公司:http://chinawandu.com