企業(yè)管理中，如果有一些東西做得很好，那么管理起來(lái)就會(huì)很輕松，工作效率也高。卓眾獵頭跟大家說(shuō)說(shuō)，其中的一些要點(diǎn)吧！

四個(gè)原則，應(yīng)該注意。

1、標(biāo)準(zhǔn)化

把重要事項(xiàng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作準(zhǔn)確性。 

2、書(shū)面化

將標(biāo)準(zhǔn)化的制度、流程和方法通過(guò)書(shū)面形式形成模板，便于記憶和溝通。 

3、透明化

形成各子公司、各部門(mén)、各層次員工充分透明的制度體系和文化體系。 

4、簡(jiǎn)單化

把復(fù)雜事務(wù)和管理制度流程簡(jiǎn)單化，便于培訓(xùn)和操作。

三個(gè)盲點(diǎn)，應(yīng)該避開(kāi)。

1、迷茫

無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向、無(wú)思想、無(wú)夢(mèng)想。要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。 這一點(diǎn)，尤其是管理者，一定要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能迷茫。

2、眼瞎耳聾

不聽(tīng)、不看、自我封閉。要下基層了解真實(shí)情況，看清事實(shí)本質(zhì)，做到對(duì)癥下藥。 這樣，才可以把握全局。

3、心忙

過(guò)于忙，心就會(huì)死掉。要學(xué)會(huì)忙里偷閑，安排好作息，掌握工作重點(diǎn)，做到事半工倍。認(rèn)真做事，不是完全都不休息，畢竟磨刀不誤砍柴工。