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讓員工死心塌地的獎勵方法

有用的人才,是吸引住,而不是挖來的。挖來的人,如果不適合,早晚都會流走,只有讓他死心塌地地跟隨,才是最好的方法。除了待遇、平臺等等之外,其他一些東西,也是很重要的。卓眾獵頭跟大家分享一個故事:

有一家公司決定給一名員工獎勵13萬元??偨?jīng)理把這名員工叫到辦公室,說:由于本年度你工作業(yè)績突出,公司決定獎勵你10萬元!這名員工非常高 興,謝過走出門,只聽總經(jīng)理說道:你等一下,我問你件事。今年你有幾天在家,陪你妻子多少天?員工回答說:今年我在家不超過10天。總經(jīng)理拿出1 萬元遞到這名員工的手中,說:這是獎給你妻子的,感謝她對你工作無怨無悔的支持。

然后繼續(xù)問道:你兒子多大了,你今年陪他幾天?員工說:兒子不 6歲,今年我沒好好陪過他。總經(jīng)理又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上,說:這是獎給你兒子的,告訴他,他有一個偉大的爸爸。”     

這名員工此時已是熱淚盈眶。剛準備走,總經(jīng)理又問道:今年你和父母見過幾次面,盡到當(dāng)兒子的孝心了嗎?員工難過地說:一次面也沒見過,只是打了幾個 電話。總經(jīng)理說:我要和你一塊去拜見伯父、伯母,感謝他們?yōu)楣九囵B(yǎng)了如此優(yōu)秀的人才,并代表公司送給他們1萬元。

這名員工此時再也控制不住自己的 感情,哽咽著對總經(jīng)理說:多謝公司對我的獎勵,我今后一定會更加努力。同樣是13萬元的獎金。用什么形式發(fā),效果截然不同。這個總經(jīng)理將獎金分四次發(fā)送,不僅是對職工辛勤工作的認可,更是對他辛勤工作背后的整個家庭的支持與關(guān)心。

返回  2014-02-24