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公司如何招人和留人?

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、谷歌總裁史密斯先生說(shuō):當(dāng)老板只做三件事:找人才、做決策、發(fā)獎(jiǎng)金,其他都交給下屬就可以了!”

史密斯先生到谷歌任職5年期間,讓谷歌的獲利增加了41倍,三件事中的第一件找人才起到了非常關(guān)鍵的作用。

可見(jiàn),找到適合的人才,對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,是非常關(guān)鍵的!今天不花時(shí)間招人,明天就要花時(shí)間裁人。

找到適合的人才,對(duì)公司可以:第一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);第二,傳承企業(yè)的價(jià)值觀;第三,降低員工成本;第四,展示企業(yè)形象。

那么,應(yīng)該怎么招到適合的人呢?要做到以下幾點(diǎn):

1 精準(zhǔn)的崗位識(shí)別

企業(yè)對(duì)崗位的定位不準(zhǔn)確,導(dǎo)致新員工入職后諸多不良事情發(fā)生,直致招聘失敗。

所以,在招聘前,企業(yè)應(yīng)該明確招聘目標(biāo),明確標(biāo)準(zhǔn)崗位工作對(duì)公司的貢獻(xiàn),從而確定崗位等級(jí)、薪酬水平等,確定崗位未來(lái)的發(fā)展與公司組織發(fā)展相結(jié)合。

2 建立合適的招聘渠道

企業(yè)要跟根據(jù)具體情況,找到適合的招聘渠道!

招聘渠道主要分為兩種:一種是內(nèi)部聘用,包括晉升選拔、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘等。另一種是外部聘用,包括公司員工推薦、網(wǎng)絡(luò)廣告招聘、人才交流會(huì)、獵頭公司代理、公司間交換等。

一般而言,基層崗位到現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)聘用,技術(shù)人員用網(wǎng)絡(luò)招聘,儲(chǔ)備培養(yǎng)人員用校園招聘,高層核心管理人員通過(guò)獵頭服務(wù)等。

3 完善招聘文案策劃

招聘文案的內(nèi)容無(wú)需太多,主要表達(dá)兩個(gè)方面: 一是企業(yè)信息,也就是崗位背景;另一個(gè)是崗位本身的內(nèi)容。

4 簡(jiǎn)歷篩選

簡(jiǎn)歷的篩選有兩點(diǎn)需要注意:

1.崗位發(fā)布的有效屏蔽。發(fā)布職位的時(shí)候,一般的招聘網(wǎng)站都會(huì)一些屏蔽功能,有效利用這些功能,將會(huì)減少很多不符合要求的簡(jiǎn)歷。

2.收到很多簡(jiǎn)歷后,可以利用招聘網(wǎng)站上的檢索功能,限制簡(jiǎn)歷的學(xué)歷、工作年限、性別、戶籍、經(jīng)歷公司所在的行業(yè)、曾任崗位等。

5 專(zhuān)業(yè)的電話面試與邀約

招聘者在電話面試前需要做好如下準(zhǔn)備:1.明確電話的目的;2.熟悉所招聘崗位的基本信息;3.了解候選人的詳細(xì)情況;4.選擇好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間;5.熟悉公司周邊的街道和具體的交通;6.預(yù)備候選人可 能提出的各項(xiàng)問(wèn)題的答案。

電話過(guò)程中需要注意:1.樹(shù)立公司的形象和個(gè)人的職業(yè)化形象;2.保持微笑交流;3.尊重求職者;4.控制好通話時(shí)間;5.告知最后的確定信息。

電話交流之后,最好給候選人發(fā)一份詳細(xì)的面試通知單,內(nèi)容包括公司信息和崗位信息,面試時(shí)間、地 址、聯(lián)系人等,并請(qǐng)候選人收到郵件或者短信之后回復(fù),如有疑問(wèn)提前聯(lián)系。面試前1-2個(gè)小時(shí)與候選人確定是否能夠準(zhǔn)時(shí)參加。

6 有效的面試測(cè)試

心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了素質(zhì)體系的冰山模型,個(gè)體的素質(zhì)按不同的顯現(xiàn)程度分為較外露的水面以上部分和深藏的水面以下部分

在面試過(guò)程中,市場(chǎng)上流行的技能筆試、性格測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等方法,都是想對(duì)水面下部分做出全面的了解。

7 面試

對(duì)求職者進(jìn)行面試,一般分為五個(gè)階段:關(guān)系建立階段、核心階段、確認(rèn)階段、答疑階段、評(píng)估階段。

最重要的是核心階段,面試官要核實(shí)求職者的詳細(xì)背景,參照公司的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,收集求職者核心勝任力的相關(guān)信息。

8 慎重錄用新員工

招聘過(guò)程中,錄用環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)和求職者都至關(guān)重要。

甄選原則:以崗設(shè)人的標(biāo)準(zhǔn)、任人唯賢、愿做還得能做、用人不疑、遵守雙方的心理契約。

背景調(diào)查應(yīng)作為錄用的重要依據(jù):卓眾獵頭人才顧問(wèn)會(huì)通過(guò)前臺(tái)座機(jī)聯(lián)系應(yīng)聘者上一家公司的3位在職員工,對(duì)應(yīng)聘者的在職期限、職位工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)、為人 處事離職原因等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,如果與應(yīng)聘者所述相同,后者才可正式入職。

9 試用期考核

試用期間,幫助新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

返回  2014-03-17