卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、谷歌總裁史密斯先生說(shuō)：“當(dāng)老板只做三件事：找人才、做決策、發(fā)獎(jiǎng)金，其他都交給下屬就可以了!”

史密斯先生到谷歌任職5年期間，讓谷歌的獲利增加了41倍，三件事中的第一件“找人才”起到了非常關(guān)鍵的作用。

可見(jiàn)，找到適合的人才，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，是非常關(guān)鍵的！今天不花時(shí)間招人，明天就要花時(shí)間裁人。

找到適合的人才，對(duì)公司可以：第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；第二，傳承企業(yè)的價(jià)值觀；第三，降低員工成本；第四，展示企業(yè)形象。

那么，應(yīng)該怎么招到適合的人呢？要做到以下幾點(diǎn)：

第1 精準(zhǔn)的崗位識(shí)別

企業(yè)對(duì)崗位的定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致新員工入職后諸多不良事情發(fā)生，直致招聘失敗。

所以，在招聘前，企業(yè)應(yīng)該明確招聘目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)崗位工作對(duì)公司的貢獻(xiàn)，從而確定崗位等級(jí)、薪酬水平等，確定崗位未來(lái)的發(fā)展與公司組織發(fā)展相結(jié)合。

第2 建立合適的招聘渠道

企業(yè)要跟根據(jù)具體情況，找到適合的招聘渠道！

招聘渠道主要分為兩種：一種是內(nèi)部聘用，包括晉升選拔、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘等。另一種是外部聘用，包括公司員工推薦、網(wǎng)絡(luò)廣告招聘、人才交流會(huì)、獵頭公司代理、公司間交換等。

一般而言，基層崗位到現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)聘用，技術(shù)人員用網(wǎng)絡(luò)招聘，儲(chǔ)備培養(yǎng)人員用校園招聘，高層核心管理人員通過(guò)獵頭服務(wù)等。

第3 完善招聘文案策劃

招聘文案的內(nèi)容無(wú)需太多，主要表達(dá)兩個(gè)方面： 一是企業(yè)信息，也就是崗位背景；另一個(gè)是崗位本身的內(nèi)容。

第4 簡(jiǎn)歷篩選

簡(jiǎn)歷的篩選有兩點(diǎn)需要注意：

1.崗位發(fā)布的有效屏蔽。發(fā)布職位的時(shí)候，一般的招聘網(wǎng)站都會(huì)一些屏蔽功能，有效利用這些功能，將會(huì)減少很多不符合要求的簡(jiǎn)歷。

2.收到很多簡(jiǎn)歷后，可以利用招聘網(wǎng)站上的檢索功能，限制簡(jiǎn)歷的學(xué)歷、工作年限、性別、戶籍、經(jīng)歷公司所在的行業(yè)、曾任崗位等。

第5 專(zhuān)業(yè)的電話面試與邀約

招聘者在電話面試前需要做好如下準(zhǔn)備：1.明確電話的目的;2.熟悉所招聘崗位的基本信息;3.了解候選人的詳細(xì)情況;4.選擇好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間;5.熟悉公司周邊的街道和具體的交通;6.預(yù)備候選人可 能提出的各項(xiàng)問(wèn)題的答案。

電話過(guò)程中需要注意：1.樹(shù)立公司的形象和個(gè)人的職業(yè)化形象;2.保持微笑交流;3.尊重求職者;4.控制好通話時(shí)間;5.告知最后的確定信息。

電話交流之后，最好給候選人發(fā)一份詳細(xì)的面試通知單，內(nèi)容包括公司信息和崗位信息，面試時(shí)間、地 址、聯(lián)系人等，并請(qǐng)候選人收到郵件或者短信之后回復(fù)，如有疑問(wèn)提前聯(lián)系。面試前1-2個(gè)小時(shí)與候選人確定是否能夠準(zhǔn)時(shí)參加。

第6 有效的面試測(cè)試

心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了素質(zhì)體系的冰山模型，個(gè)體的素質(zhì)按不同的顯現(xiàn)程度分為較外露的“水面以上部分”和深藏的“水面以下部分”。

在面試過(guò)程中，市場(chǎng)上流行的技能筆試、性格測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等方法，都是想對(duì)“水面下部分”做出全面的了解。

第7 面試

對(duì)求職者進(jìn)行面試，一般分為五個(gè)階段：關(guān)系建立階段、核心階段、確認(rèn)階段、答疑階段、評(píng)估階段。

最重要的是核心階段，面試官要核實(shí)求職者的詳細(xì)背景，參照公司的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，收集求職者核心勝任力的相關(guān)信息。

第8 慎重錄用新員工

招聘過(guò)程中，錄用環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)和求職者都至關(guān)重要。

甄選原則：以崗設(shè)人的標(biāo)準(zhǔn)、任人唯賢、愿做還得能做、用人不疑、遵守雙方的心理契約。

背景調(diào)查應(yīng)作為錄用的重要依據(jù)：卓眾獵頭人才顧問(wèn)會(huì)通過(guò)前臺(tái)座機(jī)聯(lián)系應(yīng)聘者上一家公司的3位在職員工，對(duì)應(yīng)聘者的“在職期限”、“職位”、“工作內(nèi)容”、“工作表現(xiàn)”、“為人 處事”及“離職原因”等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，如果與應(yīng)聘者所述相同，后者才可正式入職。

第9 試用期考核

試用期間，幫助新員工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。