卓眾定位
將獵頭服務延伸到企業(yè)中級人才配置
過往傳統(tǒng)的獵頭公司，主要定位于為具有一定規(guī)模以上的企業(yè)，搜獵位居企業(yè)組織結構中的高端職位---企業(yè)高管，其居高的收費，也決定著只有少數(shù)的企業(yè)、少數(shù)的職位通過獵頭模式來進行人才配置。
卓眾在進一步優(yōu)化與完善傳統(tǒng)獵頭服務模式的基礎上，主要定位于為大量的發(fā)展中的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，提供專業(yè)的人才配置服務，并根據民營企業(yè)的人力資源策略、對人才需求結構的特點，將專業(yè)的獵頭服務擴展到企業(yè)需求量更大的中層團隊。
企業(yè)中層執(zhí)行力決定企業(yè)執(zhí)行力的關鍵
卓眾對企業(yè)執(zhí)行力的思考-----企業(yè)受中、高層人才制約的N種表現(xiàn)與影響:
▅ 企業(yè)老板親歷親為，事必躬親，干部埋怨老板不授權……
▅ 公司的頭忙得團團轉，比中層的干部還要忙……
▅ 企業(yè)執(zhí)行力弱，明明計劃得很好，但實施結果卻差強人意……
▅ 能干事的總是那么幾個人，感覺總有干不完的事，公司和部門工作效率低下……
▅ 基層員工滿意度下降、流失率指數(shù)攀升 ……
▅ 客戶投訴增多、業(yè)績下滑 ……
……
大量的企業(yè)績效事實證明，企業(yè)管理層，特別是中層人才的執(zhí)行力決定著企業(yè)的執(zhí)行力的核心！
----卓眾經驗分享
在一個公司里，中層起著承上啟下的關鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監(jiān)督基層有效執(zhí)行，一個公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，就會非常危機。
---- 著名管理培訓師 余世維
卓眾業(yè)務范圍
▅ 核心業(yè)務
為大量發(fā)展中的企業(yè)提供中高級人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓等中高級人才配置服務；為廣大的中高級人才提供樂業(yè)的平臺。
▅ 外延業(yè)務
1、人才面試甄選代理
2、員工招聘外包代理
3、企業(yè)員工內訓代理
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