古語有云“知人口面而難知心”，在企業(yè)的招聘中，HR最具挑戰(zhàn)的是需要從一張簡歷和簡易交談中挑選出合適的人才。很多時(shí)候應(yīng)聘者面試成績優(yōu)異，但是上崗后卻發(fā)現(xiàn)難以勝任工作，甚至對(duì)其他同事的正常工作造成了影響。

　　為了給各大企業(yè)HR支招，某網(wǎng)站特舉辦“精準(zhǔn)招聘”分享活動(dòng)。此次活動(dòng)邀請(qǐng)了人才測評(píng)首席講師鄧平禮老師解讀如何更高效的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘。

　　對(duì)于招聘者識(shí)人用人的方面老師認(rèn)為：在招聘過程中很多HR沒有解放思想，光看表面無法看到人內(nèi)在的本質(zhì)，應(yīng)聘者在正式入職后，所擁有的專業(yè)能力和優(yōu)良品性才是能勝任崗位的必要因素。

　　招聘的目標(biāo)是努力提高人才與崗位的匹配度。針對(duì)這個(gè)論點(diǎn)老師從人才的鑒別方面提出了“偽人才”的幾個(gè)特征：他們或者憑借自身的高學(xué)歷，或者憑借以往公司的品牌效應(yīng)，又或是過于修飾的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，加之好口才和超級(jí)自信，從而向新老板要求高職高薪。然而，這些人通常卻并不具備與其待遇相匹配的實(shí)際能力。

　　同時(shí)老師將富有創(chuàng)造性的把人才分成了交際型，影響型，開拓型，管控型，事務(wù)型，服務(wù)型，技能型，操作型，規(guī)劃型，發(fā)明型，藝術(shù)型，人文型，這12種分類，對(duì)這些分類進(jìn)行了剖析。

　　定期舉辦線下HR知識(shí)沙龍，從企業(yè)發(fā)展路徑出發(fā)，開展涵蓋工商、社保、薪酬、福利、績效、戰(zhàn)略、法律等方面的專業(yè)講座和分享，簡化HR工作，提升HR實(shí)力，助力企業(yè)專注前行。

 來源:中國網(wǎng)

原標(biāo)題：《如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘 金柚網(wǎng)為你支招》

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